Tiago Guimarães 28/11/2013 Equipe de Alta Performance: A sinergia de uma Equipe
Imagine trabalhar em uma empresa sem chefe? Estudar em uma escola sem professor? Ou jogar em um time de futebol sem o técnico? Seria possível os funcionários, alunos e atletas alcançarem a excelência sem a vigilância constante destes líderes? Minha resposta é "sim". Por meio da Equipe de Alta Performance, pode ser possível, pois ela representa nada mais do que diminuir ou eliminar a figura do líder, e proporcionar a confiança na equipe, de forma que com a maturidade e conhecimento necessário, os envolvidos consigam atingir seus objetivos.
O trabalho baseado em individualismo é uma espécie em extinção. Durante muitos séculos, as pessoas de sucesso foram aquelas que procuraram soluções individuais, cada um por si, fórmula incapaz de criar vitórias hoje em dia. Os tempos mudaram e hoje a interação das pessoas para conviverem em grupos ganhou força, onde todos possam contribuir não só com seu esforço físico, mas principalmente intelectualmente.
Assim, cada vez mais vemos empresas buscando aplicar os conceitos de Equipes de Alta Performance. Para se alcançar este nível, é necessário que se tenha pessoas com competências complementares, que se alinham em torno de um objetivo comum e compartilham a responsabilidade e a execução das tarefas para atingir esse objetivo.
O líder de hoje busca o desafio de estabelecer uma equipe onde evidencia-se o bom relacionamento interpessoal, cooperação, sinergia e motivação. A aplicação dos conceitos de Alta Performance nas equipes, vai além destes desafios, pois todos os envolvidos neste grupo possuem conhecimentos cognitivos e práticos capazes de desenvolver o trabalho com alto grau de maturidade e qualidade. Portanto, podemos definir como grupos (geralmente pequenos) de pessoas investidas de poder para gerenciar a si próprias e o trabalho que realizam diariamente. Elas são diferentes de outros tipos de equipe ou "trabalho em equipe" pelo fato de serem estruturas formais e permanentes ou unidades que executam e gerenciam o serviço.
São vários os benefícios de se estabelecer uma equipe com esta estrutura, pois há maior envolvimento dos colaboradores, redução do nível de absenteísmo, aumento da criatividade e até mesmo redução no número de conflitos. Vale ressaltar que é um processo que leva anos até uma empresa conseguir implantar esta estrutura, porém desde o início do planejamento e aplicação da ideia, já é possível diagnosticar a melhoria no interesse das pessoas em buscar o gerenciamento próprio.
Na empresa que você trabalha, seria possível aplicar esta metodologia?
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Tiago Guimarães é formado em Gestão de Recursos Humanos pela Faculdade Estácio de Sá de Juiz de Fora. Pós-graduado em Gestão de Logística pela UNICID (São Paulo), Pós-granduando em Gestão Pública pela Universidade Federal de Juiz de Fora e Especialização em Docência na Educação Profissional SENAI/CETIQT. Consultor de RH, Professor Universitário e Técnico, Empresário. Experiência nas áreas administrativas, recursos humanos e logística. Professor no Centro de Formação Profissional Senai de Juiz de Fora e na Faculdade do Sudeste Mineiro (FJF e FACSUM). Sócio-proprietário da loja Fraldas e Cia.
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