A Cultura Organizacional
Colabora??o: Campe
12/09/2000
Com o intuito de tratar a cultura de forma mais concreta e de mais f?cil identifica??o, foram definidos elementos culturais, dentre os quais podem-se citar:
- Valores: defini?es a respeito do que ? importante para se atingir o
sucesso. Ainda que as empresas tendam a personalizar os seus valores,
pode-se verificar que eles guardam algumas caracter?sticas comuns como
import?ncia do consumidor, padr?o de desempenho excelente, qualidade e
inova??o, import?ncia da motiva??o intr?nseca etc;
- Cren?as e pressupostos: Muito usado como sin?nimo para expressar aquilo
que ? tido como verdade na organiza??o. Quando decis?es s?o tomadas em
consenso e d?o certo, alcan?ando o sucesso dos processos, a atitude tomada
passa a ser considerada v?lida e torna-se um pressuposto inconsciente e
inquestion?vel;
- Ritos, rituais e cerim?nias: S?o exemplos de atividades planejadas que t?m
conseq??ncias pr?ticas e expressivas, tornando a cultura mais tang?vel e
coesa. O Departamento de Recursos Humanos ? um dos que faz muito uso desse
elemento nos processos de admiss?o, promo??o, integra??o, demiss?o etc;
- Est?rias e mitos: As est?rias s?o narrativas de eventos ocorridos que
informam sobre a organiza??o, j? os mitos referem-se a est?rias consistentes
com os valores organizacionais, por?m sem sustenta??o nos fatos. Exemplos:
mapas, s?mbolos, scripts etc;
- Tabus: Demarcam as ?reas de proibi?es, orientando o comportamento com
?nfase no n?o permitido;
- Her?is: S?o personagens que muito contribu?ram para o crescimento e
desenvolvimento da empresa;
- Normas: As regras que defendem o comportamento que ? esperado, aceito e
sancionado pelo grupo, podendo estar restritas a uma equipe da organiza??o
ou n?o;
- Processo de comunica??o: Consiste em uma rede de rela?es e pap?is informais que possuem fun?es importantes como a de transformar o corriqueiro em algo brilhante, podendo ser usado na administra??o da cultura.
Por?m, administrar a cultura ? algo extremamente complicado, pois envolve problemas de n?veis (a cultura existe em uma variedade de n?veis diferentes), de infiltra??o (a cultura ? profunda e extensa por envolver os pontos de vista sobre os produtos da empresa, as estruturas, os sistemas, a miss?o da empresa, formas de recrutamento, socializa??o e recompensas), de impl?cito (muitos pensamentos e atitudes tomadas em uma organiza??o s?o aceitas implicitamente) do impresso (envolve a hist?ria da empresa), do pol?tico (abrangendo aspectos de distribui??o de poder), de pluralidade (uma empresa apresenta v?rias subculturas em seu ambiente interno) e da interdepend?ncia (a cultura de uma empresa n?o deve ser analisada isoladamente, e sim interconectada com a pol?tica da empresa mas tamb?m com a estrutura, os sistemas, as pessoas e as prioridades da empresa).
Assim, o Departamento de Recursos Humanos de uma empresa deve atuar de forma significativa, a fim de ser o verdadeiro guardi?o da cultura, exercendo fun?es estrat?gicas que promovam a aceita??o, consolida??o, manuten??o e mudan?a culturais. Suas atribui?es t?picas ganham um novo brilho quando ? luz da an?lise cultural, passando a ser o canal de repasse, que materializa a sua consist?ncia interna, atrav?s de:
- defini??o de perfis compat?veis com os valores que orientar?o o recrutamento e sele??o;
- desenho de programas de treinamento e de desenvolvimento, que passam a enfatizar a hist?ria da organiza??o, incluindo depoimento de her?is e filmes que fazem o primeiro trabalho de socializa??o;
- elabora??o de sistemas de compensa??o e de status;
- defini??o de carreiras e crit?rios de avalia??o, buscando refor?ar a filosofia, cren?as e mitos existentes;
- defini??o e interpreta??o de
mensagens adequadas, atrav?s da imprensa interna e recupera??o de
"desviantes", esclarecendo e aconselhando quanto ?s normas existentes.
Desta forma, ? necess?rio que as organiza?es tomem ci?ncia da import?ncia que a cultura tem sobre as atitudes das pessoas envolvidas em suas atividades, procurando, da melhor maneira poss?vel, desenvolver uma cultura capaz de promover o alcance dos objetivos e metas estabelecidos pelos gestores e motivar os colaboradores envolvidos.
Colabora??o:
CAMPE - Consultoria a M?dias
e Pequenas Empresas
da
Faculdade de
Economia e
Administra??o da UFJF.
www.campe.com.br