A Grande Vantagem Competitiva no Mercado: A Determina??o

A motiva??o ? influenciada por est?mulos externos e internos. Quando externo pode ser representada por uma recompensa, um aumento de sal?rio, uma nova posi??o na empresa. Quando um desejo ? motivado por necessidade interna acontece por um interesse ou satisfa??o pessoal.

J? a determina??o ? uma estreita e profunda liga??o pessoal com o objetivo desejado. H? a necessidade de produzir resultados, apesar de todas as dificuldades e mesmo sem as t?o sonhadas recompensas financeiras.

O executivo determinado ? aquele que sabe da impossibilidade de voltar atr?s em determinado projeto e que somente continuando poder? alcan?ar definitivamente seu objetivo. Quando o profissional encontra-se apenas motivado sempre ? poss?vel escolher, pesar as op?es existentes e considerar a situa??o a ser enfrentada. Quando ele est? determinado, a mente e a emo??o unem-se para executar a tarefa.

As pesquisas mostraram que as fases que definem o "estado de determina??o" do executivo s?o:
(a) ? necess?rio formar a inten??o de avaliar de forma racional os custos e os benef?cios do projeto em quest?o e se haver? o resultado esperado:

(b) Aos poucos v? delineando o foco do seu objetivo e definindo as responsabilidades pessoais, uma vez que, o comprometimento est? ligado ? aceita??o da responsabilidade total da a??o e ser executada.

Procure intimamente formar o quadro da situa??o, analisando os pontos que poder?o dar trabalho no futuro para serem solucionados em prol do objetivo. N?o assuma compromissos sem este estudo criterioso dos fatos, pois sem esta fase do processo seu esfor?o poder? ser em v?o:

A Virtude da Empresa e a Virtude Social

Se compararmos as virtudes que s?o consideradas satisfat?rias aos indiv?duos enquanto pertencentes a uma empresa com as regras de comportamento ditadas pela sociedade, encontramos muitas semelhan?as. Devemos atentar para as regras muitas vezes muito autorit?rias ou parciais da empresa, que via de regra sufocam a motiva??o dos empregados. Outras vezes encontramos conceitos que s?o iguais para a pessoa e a organiza??o, mas n?o se aplicam ou s?o antag?nicos no ambiente da organiza??o.

Podemos dizer, que a iniciativa e a colabora??o do funcion?rio passam por uma "escala de hierarquia" que o tornam vulner?vel se comparado ? organiza??o. Na id?ia de "trabalho criativo" a formalidade e a padroniza??o s?o substitu?das pela versatilidade e imprevisibilidade de a?es. A empresa exige, por sua vez, n?o s? fidelidade ?s normas e aos regulamentos internos, mas tamb?m que os colaboradores se entreguem e integrem ? organiza??o de forma total. S? assim, as empresas conseguem atingir seus objetivos e metas de forma cont?nua e sempre buscando a supera??o.

A Organiza??o exige uma capacidade de inova??o e supera??o que muitas vezes pode se tornar "barreira" ao desenvolvimento pessoal e profissional. A criatividade e a capacidade de assumir riscos soam para a Organiza??o como um compromisso do colaborador em obedecer ?s normas e comportamentos impostos, resultando muitas vezes que s?o assumidos riscos determinados pela empresa e n?o pelo indiv?duo.

A supera??o individual deve ser bem estabelecida e delineada para que, se os objetivos n?o forem atingidos, sirvam de b?ssola ao indiv?duo que deve ser capaz de dimension?-la dentro de sua capacidade.

Com rela??o ?s virtudes individuais x empresariais, conclu?mos que, com vistas ao comportamento da empresa no s?culo XXI - "o s?culo do conhecimento" - s?o consideradas:

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Muitas vezes os executivos fracassam ao entenderem que os colaboradores s?o motivados apenas pelo dinheiro e n?o pelos objetivos tra?ados pela empresa. As fun?es gerenciais muitas vezes s?o rotineiras e exigem que seus ocupantes atinjam muitos objetivos conflitantes ao mesmo tempo como: "maiores vendas x menores custos x maior produ??o x melhores resultados", o que demanda um longo tempo e muita persist?ncia. De forma geral nem mesmo acenar com recompensas desperta a chamada "for?a de vontade" do colaborador.

De acordo co especialistas as pessoas devem saber:

Concluindo:

Para alcan?ar o sucesso profissional auxilia muito mentalizar os "4 C?rculos do Amor ao Trabalho" conforme Richard Whiteley que enfatiza: "A satisfa??o e o sucesso s?o resultantes das atitudes e habilidade pessoais".

Executivo:
Lembre-se que nos dias de hoje, para sobreviver ? concorr?ncia, buscar a excel?ncia deve ser uma preocupa??o permanente de todas as empresas e n?o ser apenas uma a??o isolada. ? necess?ria disciplina e determina??o para mudar o processo em uma empresa e ? preciso saber aplicar de forma eficiente as ferramentas de gest?o. Como diz Jim Collins em seu livro "Empresas feitas para vencer" Ed. Campus: "as empresas que desejam a diferencia??o no mercado s?o as que prometem menos, mais fornecem mais ao cliente, surpreendendo-os"!