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O Plano de Negócios
O Plano de Negócios
Este plano é uma poderosa ferramenta gerencial não só para as empresas que irão iniciar suas atividades, mas inclusive para aquelas que já estão no mercado. Pois todo planejamento requer um monitoramento sistemático.
Alguns empreendedores pensam que este documento é necessário apenas para quem busca recursos financeiros, mas vale lembrar que ter este estudo em mãos é vital para a continuidade da empresa.
Outro mito é acreditar que apenas grandes empresas têm condições de elaborá-lo ou de contratar um profissional da área. As consultorias juniores oferecem este serviço com preços diferenciados. Porém o próprio empreendedor pode desenvolver este planejamento, o que em muitos casos é inclusive recomendado, pois se envolver em pesquisas mercadológicas, por exemplo, facilita a análise dos dados coletados.
Não existe uma formatação única ou um padrão a ser seguido para fazer um Plano de Negócios. É preciso levantar informações sobre as atividades da empresa, o mercado e as finanças. Sendo assim, pode ser dividido em três planos: Operacional, de Marketing e Financeiro.
No Plano Operacional estarão reunidas informações como capacidade produtiva ou comercial, localização e arranjo físico e a necessidade de contratação de mão de obra. Já no Plano de Marketing o foco é estudar os produtos e serviços da empresa, clientes, concorrentes e fornecedores. Por fim, no Plano Financeiro será avaliada a viabilidade econômica e financeira do empreendimento através das estimativas de investimento, faturamento e gastos gerais.
Então, com o plano em mãos, ele irá auxiliar o empreendedor a responder: vale a pena abrir, manter ou ampliar o negócio?
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Carolina Lopes é Mestranda em Economia Empresarial, graduada em Administração e Ciências Contábeis com MBA em Finanças. Especialista em Docência para Educação Profissional. Professora do Curso Superior de Ciências Contábeis e do Curso Técnico em Administração na Fundação Educacional Machado Sobrinho. Atua como Consultora Empresarial realizando projetos de Assessoria Financeira; Avaliação de Empresas; Implantação de Controles Financeiros Básico; Planejamento Financeiro; Plano de Negócios; Projetos de Financiamento; Reestruturação Financeira e Viabilidade de Negócio. Ministra Palestras e Treinamentos com temáticas voltadas para gestão de negócios.